ORIENTAÇÃO / MENTORIA
Perspectiva e aconselhamento
Discussão de decisões, alternativas, critérios e caminhos.
Faz sentido quando: a necessidade central é ampliar perspectiva e apoiar decisões.
INNOVIA · SPRINT EMPRESARIAL™
Sua empresa provavelmente não precisa resolver tudo. Precisa descobrir o que resolver primeiro.
Uma intervenção empresarial focada para transformar um problema prioritário em análise, decisões, construções e próximos passos executáveis — sem começar necessariamente por um projeto amplo.
1 problema prioritárioIntervenção focadaEntregáveis concretosPróximos passos definidos
COMECE PELO PROBLEMA CERTO
Quando tudo é prioridade, nada é prioridade.
Vendas abaixo do potencial. Estratégia que não sai do papel. Indicadores que não ajudam a decidir. Processos dependentes de pessoas. Gestores sem autonomia. Prioridades conflitantes. A empresa pode conviver com vários sintomas ao mesmo tempo — mas isso não significa que todos devam ser atacados agora.
Qual problema, se avançasse agora, produziria o maior impacto na empresa?
O Sprint Empresarial começa por essa pergunta. O ponto de partida não é uma ferramenta, uma metodologia pronta ou um pacote de horas. É a prioridade empresarial que precisa ser compreendida e transformada em execução.
DOIS PONTOS DE PARTIDA
Você não precisa chegar à Innovia com um diagnóstico pronto.
JÁ SEI O QUE PRECISO RESOLVER
Sprint Empresarial™
Existe um desafio reconhecido e uma prioridade que precisa avançar. Estruturamos a intervenção a partir do contexto, da complexidade e do resultado esperado.
AINDA NÃO TENHO CLAREZA
Innovia Decision Experience™
Existem sintomas, percepções ou várias prioridades concorrentes. A experiência ajuda a investigar evidências e organizar melhor a decisão antes de escolher uma intervenção.
CADA DESAFIO PEDE UMA INTERVENÇÃO
Nem toda necessidade empresarial pede o mesmo formato.
Orientação, desenvolvimento, Sprints e projetos de consultoria atendem necessidades diferentes. A escolha depende da natureza do problema, da complexidade, das pessoas envolvidas e da profundidade de implementação necessária.
TREINAMENTO
Desenvolvimento de capacidades
Desenvolvimento de conhecimentos, habilidades e competências.
Faz sentido quando: o desafio principal está no desenvolvimento das pessoas.
SPRINT EMPRESARIAL™
Problema + construção + execução
Análise e construção concentradas sobre uma prioridade empresarial.
Faz sentido quando: existe um problema prioritário que precisa avançar de forma focada.
PROJETO DE CONSULTORIA
Transformação mais ampla
Múltiplas frentes, áreas, dependências e etapas de implementação.
Faz sentido quando: a transformação também é ampla e exige maior profundidade.
Não existe uma intervenção universalmente melhor. Existe a intervenção mais adequada ao problema, à complexidade e ao momento da empresa.
O ESPAÇO DO SPRINT
Um problema importante não precisa virar um grande projeto para começar a avançar.
Projetos amplos fazem sentido quando a transformação também é ampla. Quando existe um problema prioritário e delimitável, uma intervenção focada pode ser um ponto de partida mais adequado — e também pode revelar, com mais evidências, se existe uma transformação maior pela frente.
O problema define o escopo. Não o contrário.
Complexidade, envolvidos, informações necessárias, entregáveis e acompanhamento são definidos depois que entendemos o desafio.
DO PROBLEMA AMPLO AO PROBLEMA EXECUTÁVEL
Não tentamos “resolver a empresa”. Recortamos o desafio até ele poder ser trabalhado.
SINTOMA“Precisamos vender mais.”
→
INVESTIGAÇÃOOnde a receita está escapando?
→
RECORTEAquisição? Qualificação? Conversão? Proposta? Follow-up?
→
PRIORIDADEProblema executável
SINTOMA“Tudo depende de mim.”
→
INVESTIGAÇÃOQuais decisões continuam concentradas?
→
RECORTEAutoridade? Critérios? Papéis? Rituais? Informação?
→
PRIORIDADEProblema executável
UMA INTERVENÇÃO, NÃO UM PACOTE DE HORAS
O Sprint começa antes do encontro e termina quando existem próximos passos claros.
01
Contexto
Conversa inicial para compreender desafio, impacto e resultado esperado.
02
Pré-Sprint
Coleta de informações, evidências, documentos e percepções necessárias.
03
Sprint
Análise, decisões e construção concentradas sobre a prioridade definida.
04
Execução
Responsáveis, indicadores, prazos, instrumentos e próximos passos.
05
Follow-up
Acompanhamento conforme o escopo para verificar avanço e obstáculos.
DO PROBLEMA À EXECUÇÃO
Uma arquitetura clara para transformar análise em capacidade de execução.
01
Diagnosticar
Entender cenário, sintomas, causas, evidências, impactos, pessoas e restrições.
02
Decidir
Definir prioridades, escolhas, critérios, trade-offs e direcionamentos.
03
Construir
Transformar decisões em processos, indicadores, ferramentas, planos, acordos ou sistemas de gestão.
04
Executar
Definir responsáveis, prazos, indicadores, mecanismos de acompanhamento e próximos passos.
NÃO COMEÇAMOS PELA FERRAMENTA
Ferramentas são meios. Execução é o objetivo.
Não partimos automaticamente de
- “Vamos fazer uma SWOT.”
- “Vamos implantar OKRs.”
- “Vamos criar KPIs.”
- “Vamos redesenhar processos.”
- “Vamos treinar líderes.”
Começamos investigando
- Qual problema estamos tentando resolver?
- Por que ele existe e que impacto produz?
- Onde está o gargalo?
- O que precisa mudar?
- Que decisão ainda não foi tomada?
- Qual ferramenta realmente ajuda?
- Quem precisa assumir o quê?
- Como isso começa a ser executado?
INNOVIA BUSINESS LAB™
A consultoria não precisa desaparecer em apresentações, planilhas e anotações.
Dependendo do desafio, o Sprint pode utilizar um ambiente digital estruturado para organizar informações e apoiar a construção. A tecnologia não substitui análise ou decisão: ajuda a transformar o trabalho em uma estrutura utilizável.
Evidências
Diagnóstico
Decisões
Construções
Execução
A reunião termina. A estrutura de execução permanece.
Diagnósticos, hipóteses, matrizes, indicadores, responsabilidades, planos e acompanhamento podem ser organizados conforme a necessidade da intervenção.
DIFERENTES DESAFIOS · UMA MESMA LÓGICA
Estratégia, Gestão, Comercial e Liderança.
Estratégia
Transformar direção em prioridades executáveis.
- Estratégia em 90 Dias
- Diagnóstico e Planejamento Estratégico
- Priorização e Execução da Estratégia
- OKRs, BSC e Mapa Estratégico
- Análise de Cenários e SWOT Aplicada
- Estratégias de Crescimento
- Modelo de Negócios e Proposta de Valor
- Posicionamento e Análise Competitiva
- Gestão de Riscos e Plano 30-60-90
Gestão
Transformar complexidade em sistema de gestão.
- Diagnóstico de Gestão
- Indicadores e KPIs
- Gestão por Resultados e Metas
- Gestão Financeira, Fluxo de Caixa e Margem
- Processos Críticos e Gestão de Processos
- Produtividade e Projetos
- Performance e Prioridades
- Tomada de Decisão e Reuniões de Gestão
- Estrutura Organizacional e Gestão da Mudança
Comercial
Encontrar onde a empresa está perdendo receita.
- Diagnóstico e Aceleração Comercial
- Estratégia Comercial
- ICP e Segmentação
- Proposta de Valor
- Processo de Vendas e Funil
- Prospecção e Qualificação
- Reuniões, Propostas e Follow-up
- Indicadores Comerciais
- Plano Comercial de 90 Dias
Liderança
Reduzir dependência e aumentar capacidade de execução.
- Liderança Distributiva
- Delegação e Autonomia
- Autoridade e Tomada de Decisão
- Papéis, Responsabilidades e Accountability
- Rituais de Gestão e Comunicação
- Gestão de Conflitos e Feedback
- Desenvolvimento Gerencial e Performance
- Dependência do Fundador
- Profissionalização da Gestão
ENTREGÁVEIS
Cada Sprint precisa deixar algo utilizável.
Os entregáveis são definidos conforme o problema e o escopo da intervenção. O objetivo não é produzir documentos por produzir, mas instrumentos que ajudem a empresa a decidir e executar.
Diagnóstico executivo
Mapa de prioridades
Mapa estratégico
OKRs
KPIs
Dashboard de gestão
Plano 30-60-90
Plano comercial
ICP
Funil
Pipeline
Processo comercial
Mapa de processos
Matriz de decisão
Mapa de autoridade
Estrutura de responsabilidades
Plano de delegação
Rituais de gestão
Roadmap de implementação
Plano de desenvolvimento
Plano de ação
EXEMPLOS DE DESAFIOS
O Sprint nasce do problema, não de um catálogo fechado.
Muitas iniciativas, pouca clareza
O trabalho pode passar por diagnóstico, prioridades, objetivos, iniciativas e construção de um plano 30-60-90.
Onde a receita está escapando?
ICP, oferta, geração de demanda, funil, conversão, ciclo de vendas, propostas e indicadores podem ser analisados como um sistema.
Tudo sobe para o proprietário
Decisões, autoridade, responsabilidades, critérios e mecanismos de gestão podem ser analisados para reduzir concentração.
Seu problema não está na lista? Traga o desafio. O primeiro trabalho é entender se ele cabe em um Sprint.
O QUE ACONTECE DEPOIS?
O Sprint pode resolver uma prioridade — ou revelar com clareza o próximo nível do problema.
01
Execução interna
A empresa recebe estrutura suficiente para continuar a execução com sua própria equipe.
02
Consultoria
O desafio revela uma transformação maior que pede aprofundamento ou implementação.
03
Desenvolvimento
A necessidade revela competências que podem exigir Sprint Executivo VIP ou programa In Company.
04
Tecnologia
Quando apropriado, ferramentas podem apoiar continuidade, gestão ou acompanhamento da solução.
Comece pelo desafio atual. Amplie somente quando houver razão para ampliar.
AINDA NÃO SABE O QUE RESOLVER?
Não escolha uma intervenção ainda. Investigue primeiro.
Se existem sintomas, mas a prioridade ainda não está clara, o Innovia Decision Experience™ oferece outro ponto de partida: organizar percepções, confrontar a leitura com evidências e estruturar melhor a decisão antes de escolher uma intervenção.
PERGUNTAS FREQUENTES
Antes de estruturar um Sprint Empresarial.
O Sprint Empresarial substitui um projeto de consultoria?
Não necessariamente. Projetos amplos fazem sentido quando a transformação também é ampla. O Sprint concentra análise e construção sobre uma prioridade e pode, inclusive, mostrar com mais clareza quando um projeto maior é necessário.
Existe uma duração fixa?
Não apresentamos o Sprint como um pacote rígido de horas. O problema, a complexidade, os envolvidos, as informações necessárias, os entregáveis e o acompanhamento ajudam a definir a configuração adequada.
O Sprint começa por uma metodologia pronta?
Não. Começamos pelo problema e pelo contexto. Ferramentas e metodologias entram quando ajudam a compreender, decidir, construir ou executar.
Quais áreas podem ser trabalhadas?
Os principais territórios são Estratégia, Gestão, Comercial e Liderança. A aderência de cada desafio é analisada antes da definição do Sprint.
O que é o Innovia Business Lab™?
É um ambiente digital que pode apoiar diagnóstico, análise, priorização, decisões, indicadores, planos, responsabilidades, construção e consolidação dos resultados, conforme o desafio.
Quais entregáveis podem ser produzidos?
Dependendo do escopo, podem incluir diagnóstico executivo, mapas, OKRs, KPIs, dashboards, planos 30-60-90, plano comercial, ICP, processos, matrizes de decisão, responsabilidades, delegação, roadmaps e planos de ação, entre outros.
E se eu ainda não souber qual é o problema prioritário?
Nesse caso, o Innovia Decision Experience™ é o ponto de partida indicado para investigar antes de escolher uma intervenção.
Como é definido o investimento?
Primeiro entendemos o desafio e a configuração necessária. Depois apresentamos uma proposta de acordo com o escopo da intervenção.
TRAGA O DESAFIO
Você traz o problema. A Innovia ajuda a transformar a prioridade em uma intervenção executável.
Não precisamos começar por um catálogo de soluções. Primeiro entendemos o contexto, o impacto e o resultado esperado. Depois avaliamos se um Sprint Empresarial é o caminho adequado.